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從害怕到擁抱電商的傳統(tǒng)經(jīng)銷商:合作新通路,線上線下兩頭賺
發(fā)表時(shí)間:2019-04-12     字體:【

從害怕到擁抱電商的傳統(tǒng)經(jīng)銷商:合作新通路,線上線下兩頭賺

51歲的胡老板從1999年就開(kāi)始做糧油批發(fā)生意,在湖北武穴這個(gè)不大的市場(chǎng)里打拼多年,有著穩(wěn)定的客戶群體。2004年,胡老板開(kāi)始做品牌代理,生意規(guī)模一步步擴(kuò)大,如今是一家糧油一線品牌的經(jīng)銷商。

即使有著20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn),胡老板依然感嘆,糧油生意不好做。

“糧油是微利行業(yè),行情不好的時(shí)候很容易虧損,大家都是靠銷量來(lái)盈利。因?yàn)樾袠I(yè)門檻低,各地的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都很激烈。價(jià)盤很亂,你少1塊,他少5毛的,往下面亂壓貨,導(dǎo)致應(yīng)收款增加,資金壓力越來(lái)越大?!?胡老板說(shuō),經(jīng)銷商壓力越來(lái)越大,不僅是因?yàn)閮r(jià)格亂,現(xiàn)在客戶對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高了,除了送貨上門、包退換貨,價(jià)格波動(dòng)保底等,客戶還希望經(jīng)銷商提供準(zhǔn)確的行情信息,并快速傳達(dá)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)經(jīng)銷商似乎越做越吃力。

在胡老板為生意尋求突破而苦惱的時(shí)候,一位同為經(jīng)銷商的朋友向他推薦了新通路聯(lián)合倉(cāng)項(xiàng)目,幫助傳統(tǒng)經(jīng)銷商跟上互聯(lián)網(wǎng)的步伐,開(kāi)源節(jié)流,提高經(jīng)營(yíng)效率,獲取更多客戶。

湖北武穴胡氏糧油倉(cāng)庫(kù)

朋友還聯(lián)系了新通路的工作人員給胡老板介紹,在聯(lián)合倉(cāng)配體系里,京東新通路聯(lián)合了中小經(jīng)銷商、批發(fā)商,將他們現(xiàn)有的倉(cāng)配資源作為新通路的聯(lián)合倉(cāng)和配送網(wǎng)絡(luò),品牌商也可以將自己的渠道、倉(cāng)配資源接入新通路線上平臺(tái),多方開(kāi)放、融合,一起實(shí)現(xiàn)效率最大化。胡老板的“聯(lián)合倉(cāng)”可以作為第三方商家入駐京東掌柜寶,為周邊3-5公里半徑范圍的零售門店供貨并配送。

“以前我們一提起電商就有顧慮,覺(jué)得電商的模式比傳統(tǒng)經(jīng)銷商模式更有競(jìng)爭(zhēng)力,很怕被電商取代,但是聽(tīng)新通路的工作人員詳細(xì)介紹后,我覺(jué)得這個(gè)思路是符合經(jīng)銷商的利益的?!?/p>

顧慮打消,胡老板立刻開(kāi)始了行動(dòng)。去年8月,胡老板正式加入新通路聯(lián)合倉(cāng),將所有商品上線京東掌柜寶,還整合了當(dāng)?shù)氐拇竺缀兔鏃l品牌,擴(kuò)展了商品品類,開(kāi)始線上線下“兩條腿走路”。

線上帶來(lái)的生意增量讓胡老板喜出望外。

“我們當(dāng)?shù)赜兴嬄?lián)合倉(cāng),這些水飲客戶看到我們的糧油產(chǎn)品后,有一部分已經(jīng)成為了我們的客戶,另外,因?yàn)檎乒駥毟采w了餐飲渠道,我們還開(kāi)拓出了餐飲門店的客戶,現(xiàn)在客戶總數(shù)和公司收入都增加了30%?!焙习逭f(shuō),“過(guò)去一個(gè)促銷業(yè)務(wù)員跑完所有客戶要5天時(shí)間,而在線上,促銷信息發(fā)布幾秒鐘,客戶就在掌柜寶下單了,信息傳遞太快了?!?/p>

把商品搬到線上銷售的好處不只這些,自從上線以來(lái),胡老板就能夠清晰地看到自己的各項(xiàng)生意數(shù)據(jù)了,還能根據(jù)數(shù)據(jù)分析,合理規(guī)劃產(chǎn)品,精準(zhǔn)投放資源。更重要的是,價(jià)格透明了,先款后貨,之前最頭痛的資金壓力也大大緩解了。

“加入聯(lián)合倉(cāng)后,不光我們自己受益,客戶滿意度也更高了。他們得到了實(shí)惠,下單也更方便了,配送和售后服務(wù)都很好。另外,新品推廣在掌柜寶上看得清楚,價(jià)格也透明,客戶能直觀地了解到產(chǎn)品的包裝、規(guī)格、價(jià)格和促銷活動(dòng)方案,下單速度也快?!?/p>

胡老板說(shuō),現(xiàn)在這些生意上的變化只是他加入聯(lián)合倉(cāng)以來(lái)的初步嘗試,未來(lái),他還計(jì)劃嘗試新通路新推行的“代理”、“代配”、“代售”模式,利用現(xiàn)有資源,最大限度地實(shí)現(xiàn)線上線下互補(bǔ),擴(kuò)大產(chǎn)品品類,擴(kuò)充客戶網(wǎng)絡(luò)。

“互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是大勢(shì)所趨,不要再害怕被電商取代,擁抱互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候到了!”


 
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